Die GLS Bank akquiriert für den schnellen und einfacher Zugang zu Kapital für Kleinunternehmen und Gründungen spezielle, neue Mikrofinanzinstitute ohne Bankzulassung. Diese sollen das Mikrofinanzgeschäft eigenverantwortlich abwickeln – mit nicht unerheblichen Risiken.

Der Ursprung von Mikrofinanzierungen liegt in Bangladesch und half bis heute in Entwicklungs- und Schwellenländern unzähligen Menschen, insbesondere Frauen, ihren eigenen Lebensunterhalt zu bestreiten. Dem Erfinder, Muhammad Yunus, wurde für sein Werk bekanntlich der Friedensnobelpreis verliehen.

Vor einigen Jahren schwappte die Idee nach Europa über: Frankreich, England, Spanien und Polen waren hier die ersten Länder, die ebenfalls Mikrofinanzierungen ermöglichten. In Deutschland verhinderte lang Zeit das Kreditwesengesetz die Einführung von Mikrokrediten. Stattdessen sollte die staatliche KfW-Bank diese Aufgabe erfüllen, was jedoch im Grunde misslang, weil KreditnehmerInnen sich nicht direkt dorthin wenden können, sondern stets den Umweg über ihre Hausbank gehen müssen.

Aus regionalen Modellprojekten entstand 2004 das Deutsche Mikrofinanz Institut (DMI).
Seit Jan. 2010 existiert ein von der Bundesregierung eingerichteter Mikrofinanzfonds (Gesamtvolumen 100 Mio. €), der die Mikrofinanz-Idee voranbringen soll.
Die GLS Bank ist mit der Umsetzung betraut (mikrokreditfonds.gls).

Klein(st)unternehmen und UnternehmensgründerInnen wird die Möglichkeit gegeben, sich komplett losgelöst vom üblichen Bankgeschäft mit Finanzmitteln zu versorgen. Die Kredite sind betragsmäßig nach unten nicht begrenzt (es sind durchaus auch Darlehen zu 500 € denkbar), haben Laufzeiten bis zu max. 3 Jahren und kosten derzeit 7,5 % Zinsen p.a.. Weil sich das System künftig selbst finanzieren soll, gibt es keine Subventionen, daher kann der Zinssatz künftig noch steigen. Für manche/n ergibt sich mit einer solchen Gründungsfinanzierung durchaus eine Alternative zu einer etwaigen Arbeitslosigkeit. Weitere mögliche Finanzierungsbeispiele zeigt die GLS Bank hier auf.

Mikrofinanzierer in der Zwickmühle zwischen Engagement und Wirtschaftlichkeit
Die GLS Bank akquiriert für den schnellen und einfachen Zugang zu Kapital für Kleinunternehmen und Gründungen spezielle, neue Mikrofinanzinstitute ohne Bankzulassung. Diese sollen das Mikrofinanzgeschäft eigenverantwortlich abwickeln und erhalten dafür 10 % der tatsächlich zurückgezahlten Tilgungen (also abzüglich der Ausfälle), sowie in den ersten Jahren zur Finanzierung der Aufbauphase eine Art Abwicklungsprämie (“Stückhonorar”), die ab 2012 entfällt.

Mikrokreditfonds und GLS Bank sind für dieses Geschäft abgesichert. Die schon bestehenden und künftigen Mikrofinanzinstitute allerdings tragen gewisse Risiken, die Haftung und die gamze Arbeit vor Ort mit den KreditnehmerInnen – von der Akquisition über Analyse und Beratung bis hin zum Controlling und ggf. Intervention.
Die methodische Weiterbildung für Mikrofinanzierer (bis zu 3 Personen, 7 Tagesseminare) und die Akkreditierung kosten über 4.500 Euro. Die Mikrofinanzinstitute müssen dann als Sicherheit eine Bareinlage in Höhe von 20% des ausgegebenen Kreditvolumens hinterlegen – und haften auch tatsächlich bis zu dieser Höhe für die Rückzahlungen. Die Mikrofinanzinstitute bekommen keine laufende Vergütung, sondern immer nur jährlich rückwirkende Gratifikationen (starke Vorleistung notwendig).

In Modellrechnungen wird ein “Mengengeschäft” erwartet. Nur unter dieser Voraussetzung sei das Geschäftsfeld rentabel, räumt die GLS Bank ein.
Gibt es hierzulande aber tatsächlich so viele Klein(st)betriebe, die zwar einerseits von keiner Bank einen Kredit erhalten, andererseits jedoch einen solchen bei einem Mikrofinanzinstitut zuverlässig zurückzahlen würden?

Wird sich so das Mikrofinanzwesen in Deutschland etablieren können oder ist es unter diesen Konditionen nur eingeschränkt leistungsfähig – mit hohen Risiken für die neuen Mikrofinanzinstitute?

Eine Veranstaltung in der kleinen Bildungseinrichtung von KIK, KUM & LUK e.V. in Köln Anfang März informierte über ein speziell auf kleinste Weiterbildner (d.h. mit max. 2 hauptamtlichen MitarbeiterInnen) angepasstes Verfahren –
das System „LQW-k für Kleinstorganisationen”.
Das Akronym LQW steht für “Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung”. Denn die konsequente Ausrichtung auf die Lernenden mit einem Verständnis von Bildung als “kooperatives Produkt” sind das Merkmal dieses Systems, das von der ArtSet GmbH vor 10 Jahren initiiert wurde und bis heute fachlich begleitet wird.
Der Fokus des Ansatzes von LQW liegt auf den wesentlichen Rahmenbedingungen, die eine gelingende Weiterbildung erst ermöglichen. Die Qualitätsentwicklung entsteht dabei im reflexiven und partizipativen Prozess der lernenden Organisation. Die Prozessunterstützung und Begutachtung/Testierung beachtet individuelle Aspekte der jeweiligen Einrichtung und lässt – trotz Verbindlichkeit bei den Qualitätsanforderungen in definierten Feldern – Spielräume in der inhaltlichen Schwerpunktsetzung der Qualitätsentwicklung.

Die Präsentation zu LQW-k von Ulrich Schumann (akkreditierter LQW-Gutachter,
lq*werkstatt regionale LQW-Unterstützungsstelle NRW, ) finden Sie hier
zum Download.
Weitere Ansprechpersonen für Information und Erfahrungen zu LQW-k sind
Ursula Ramrath-Eßer (akkreditierte LQW-Gutachterin, supervisions-praxis)
Jürgen Potratz (GF und QMB im KUMBIG e.V. (nach LQW testiert)

„Wirtschaft und Demographie – Zukunft wird jetzt gemacht” war das Leitthema des IV. Know-how-Kongresses am 23. September 2009 in Köln.

Wissenschaftler sprachen über den Zusammenhang von Gehirn und Arbeit: Der Gesundheitsökonom Prof. Dr. Joachim Fischer erklärte, warum die alte Führungskultur schlecht für Profit und Gesundheit ist. Und der Hirnforscher Prof. Dr. Gerald Hüther demonstrierte mit einer “Anleitung für Gehirnbenutzer”, wie Personaler der Krise und dem demographischen Wandel begegnen können. Innerbetriebliche Demographieallianzen, demographiefester Personalarbeit, lebenslanges Lernen und Gesundheitsmanagement waren weitere Themen des gutbesuchten Kongresses.

Die Vorträge sind auf der Homepage des ddn dokumentiert: als Präsentationen http://www.demographie-netzwerk.de/downloads/downloads-zum-iv.-know-how-kongress-2009.html und als Videos.

Es ging vor allem um das Marketing für mehr Nachhaltigkeit, nicht um die “bessere Rettung der Welt”: Wie denken LOHAS-affine KonsumentInnen, wie fühlen sie?
Was erwarten LOHAS von Unternehmen? Wie muss die Werbung dazu aussehen? Welche Erkenntnisse aus dem Neuromarketing über Balance und Stimulanz wirken auf die wachsende Schar der “PowerkonsumentInnen”? Einfach, ästhetisch und harmonisch muss sie sein: Grün. Natur. Nähe. Gemeinsame Verantwortung.

Lesen Sie mehr dazu im
LOHAS-Tour-Logbuch zur netz NRW-Veranstaltung in Köln

Auftraggeber im Hintergrund ist die Deutsche Bundesstiftung Umwelt, die ein Interesse daran hat, den nachhaltigen Konsum zu stärken. „Nachhaltiger Konsum ist zu einem Thema geworden, das sowohl Unternehmen und Handel als auch Verbraucherberatung, Touristiker, Verbände und Umweltakteure angeht“, sagt stratum-Geschäftsführer Richard Häusler.

Die stratum®-Studie über die LOHAS-affinen Zielgruppen hat gezeigt:
Nachhaltigkeitsbewusste Leute interessieren sich nicht nur für Produkte, sondern sie entwickeln auch ein Gefühl für den Nachhaltigkeitsappeal von Unternehmen. LOHAS-People möchten von den Unternehmen als Gesprächspartner ernst genommen werden, wollen Ziele und Werte mit den Marken ihres Vertrauens teilen können. Appelle an die gemeinsame Verantwortung sind bei LOHAS-Affinen durchaus wirksam.
Werbung für Nachhaltigkeit müsse deshalb auf einem schmalen Grat zwischen dosiertem Appell und ästhetisch überzeugender Inszenierung stattfinden, um LOHAS zu erreichen.

http://www.stratum-consult.de

* Als LOHAS (Abkürzung für Lifestyles of Health and Sustainability) bezeichnen Konsumforschung und Trendinstitute eine kaufkräftige Bio-Plus-Avantgarde, die die “asketische Öko-Subkultur” ablöst und nach ihren Prognosen bald zum Mainstream der Gesellschaft wird.

Zwei Tage vor Mittsommer feierte die Firma Baukraft Naturbaustoffe GmbH bei strahlender Sonne Jubiläum im großen Hof von Haus Rath.
Inhaber Karl Schmitz begrüßte gut 170 Gäste, die gekommen waren, weil sie zum Teil eine lange Geschichte mit dem Unternehmen verbindet.

Begonnen hatte die Mannschaft anno 1984 mit einer “Bauwerkstatt” am Kölner Barbarossaplatz.
Bald jedoch war der Umzug nach Köln-Widdersdorf dringend notwendig, um dem wachsenden Lagerbedarf für das immer umfangreichere Sortiment an Natur-, Dämm- und Ausbaustoffen Platz zu machen.

Heute versorgt Baukraft die gesamte Kölner Bucht, denn die Bedeutung hochwertiger Materialien für Fußboden, Wand und Decke wächst, damit auch bei hochgedämmten Bauten ein wohngesundes Innenraumklima möglich wird. Die Ansprüche an Designqualität kommen dabei keinesfalls zu kurz.

Viele Kunden, Lieferanten und Freunde feierten bei mehrgängigem Buffet und Live-Musik ausgelassen bis in den späten Abend.

http://www.baukraft-koeln.com

neues handeln kommuniziert seit 1989 als Agentur für gesellschaftspolitische und soziale Themen. Kommunikation und Public Relations für Non-Profit-Organisationen stehen dabei im Zentrum ihrer Arbeit.