• Materialwiederverwertung
• Nachhaltige Bauprodukte
• Nahrungsmittel und Getränke
• “Grüner” Einkauf

Deadline für Projektvorschläge: 09.09.2010

http://ec.europa.eu/../eco-innovation
ZENIT-Veranstaltung “Nationaler Informationstag CIP Eco-Innovation” am 31.05.2010 in Düsseldorf

Die GLS Bank akquiriert für den schnellen und einfacher Zugang zu Kapital für Kleinunternehmen und Gründungen spezielle, neue Mikrofinanzinstitute ohne Bankzulassung. Diese sollen das Mikrofinanzgeschäft eigenverantwortlich abwickeln – mit nicht unerheblichen Risiken.

Der Ursprung von Mikrofinanzierungen liegt in Bangladesch und half bis heute in Entwicklungs- und Schwellenländern unzähligen Menschen, insbesondere Frauen, ihren eigenen Lebensunterhalt zu bestreiten. Dem Erfinder, Muhammad Yunus, wurde für sein Werk bekanntlich der Friedensnobelpreis verliehen.

Vor einigen Jahren schwappte die Idee nach Europa über: Frankreich, England, Spanien und Polen waren hier die ersten Länder, die ebenfalls Mikrofinanzierungen ermöglichten. In Deutschland verhinderte lang Zeit das Kreditwesengesetz die Einführung von Mikrokrediten. Stattdessen sollte die staatliche KfW-Bank diese Aufgabe erfüllen, was jedoch im Grunde misslang, weil KreditnehmerInnen sich nicht direkt dorthin wenden können, sondern stets den Umweg über ihre Hausbank gehen müssen.

Aus regionalen Modellprojekten entstand 2004 das Deutsche Mikrofinanz Institut (DMI).
Seit Jan. 2010 existiert ein von der Bundesregierung eingerichteter Mikrofinanzfonds (Gesamtvolumen 100 Mio. €), der die Mikrofinanz-Idee voranbringen soll.
Die GLS Bank ist mit der Umsetzung betraut (mikrokreditfonds.gls).

Klein(st)unternehmen und UnternehmensgründerInnen wird die Möglichkeit gegeben, sich komplett losgelöst vom üblichen Bankgeschäft mit Finanzmitteln zu versorgen. Die Kredite sind betragsmäßig nach unten nicht begrenzt (es sind durchaus auch Darlehen zu 500 € denkbar), haben Laufzeiten bis zu max. 3 Jahren und kosten derzeit 7,5 % Zinsen p.a.. Weil sich das System künftig selbst finanzieren soll, gibt es keine Subventionen, daher kann der Zinssatz künftig noch steigen. Für manche/n ergibt sich mit einer solchen Gründungsfinanzierung durchaus eine Alternative zu einer etwaigen Arbeitslosigkeit. Weitere mögliche Finanzierungsbeispiele zeigt die GLS Bank hier auf.

Mikrofinanzierer in der Zwickmühle zwischen Engagement und Wirtschaftlichkeit
Die GLS Bank akquiriert für den schnellen und einfachen Zugang zu Kapital für Kleinunternehmen und Gründungen spezielle, neue Mikrofinanzinstitute ohne Bankzulassung. Diese sollen das Mikrofinanzgeschäft eigenverantwortlich abwickeln und erhalten dafür 10 % der tatsächlich zurückgezahlten Tilgungen (also abzüglich der Ausfälle), sowie in den ersten Jahren zur Finanzierung der Aufbauphase eine Art Abwicklungsprämie (“Stückhonorar”), die ab 2012 entfällt.

Mikrokreditfonds und GLS Bank sind für dieses Geschäft abgesichert. Die schon bestehenden und künftigen Mikrofinanzinstitute allerdings tragen gewisse Risiken, die Haftung und die gamze Arbeit vor Ort mit den KreditnehmerInnen – von der Akquisition über Analyse und Beratung bis hin zum Controlling und ggf. Intervention.
Die methodische Weiterbildung für Mikrofinanzierer (bis zu 3 Personen, 7 Tagesseminare) und die Akkreditierung kosten über 4.500 Euro. Die Mikrofinanzinstitute müssen dann als Sicherheit eine Bareinlage in Höhe von 20% des ausgegebenen Kreditvolumens hinterlegen – und haften auch tatsächlich bis zu dieser Höhe für die Rückzahlungen. Die Mikrofinanzinstitute bekommen keine laufende Vergütung, sondern immer nur jährlich rückwirkende Gratifikationen (starke Vorleistung notwendig).

In Modellrechnungen wird ein “Mengengeschäft” erwartet. Nur unter dieser Voraussetzung sei das Geschäftsfeld rentabel, räumt die GLS Bank ein.
Gibt es hierzulande aber tatsächlich so viele Klein(st)betriebe, die zwar einerseits von keiner Bank einen Kredit erhalten, andererseits jedoch einen solchen bei einem Mikrofinanzinstitut zuverlässig zurückzahlen würden?

Wird sich so das Mikrofinanzwesen in Deutschland etablieren können oder ist es unter diesen Konditionen nur eingeschränkt leistungsfähig – mit hohen Risiken für die neuen Mikrofinanzinstitute?

“Die Zeit ist reif für eine andere Ökonomie!
Die herrschende, an Kapitalinteressen orientierte Wirtschaftsweise ist nicht in der Lage, weltweit menschenwürdige Lebensverhältnisse herzustellen.
Sie lässt sich weder unter sozialen, noch unter ökologischen, noch unter ökonomischen Gesichtspunkten rechtfertigen. Eine Wirtschaft für die Menschen muss eine andere Wirtschaft sein.
Wir brauchen eine Wirtschaft, die nicht auf kurzfristige Gewinnerzielung, sondern auf langfristigen Nutzen ausgerichtet ist. Eine Wirtschaft, in der unter würdigen Arbeitsbedingungen sinnvolle Produkte erstellt und Leistungen erbracht werden, die darauf ausgerichtet sind, die Lebensgrundlagen der Menschen zu verbessern. [...] “

Der soeben neu im AG SPAK-Verlag erschienene, handliche “Wegweiser Solidarische Ökonomie – ¡ Anders Wirtschaften ist möglich!” möchte zum Kennenlernen und besseren Verständnis der vielfältigen Ansätze ökonomischer Alternativen beitragen. Denn alternativökonomische Praxisbeispiele bilden die Voraussetzung für eine solidarische Gesellschaft. Solche solidarischen Ökonomien werden oft in dissidenten Einheiten erprobt, die andere Wirtschaftsweise umfasst allerdings weit mehr als nur kleine Alternativprojekte: Wer ernsthaft die Gesellschaft von ihrer ökonomischen Basis her verändern möchte, muss die Zwergperspektive verlassen und sich auch mit Alternativen in großen Unternehmensstrukturen oder transnationalen Handelsabkommen befassen. Andererseits entstehen neue kooperative Unternehmungen heutzutage kaum noch in Form von Kollektivbetrieben, viel eher nun durch Kooperationen von einzelnen Selbstständigen.

Es ist der Autorin Elisabeth Voß mit diesem Wegweiser gelungen, einen Teil der Public Cloud über Solidarische Ökonomien übersichtlich wie historisch einordnend zu strukturieren – und dabei gut lesbar einer größeren Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Das Buch ist wahrlich ein Almanach und verbunden mit seiner sehr umfangreichen Linkliste doch erst der Anfang: Die deskriptive und kommentierte Sammlung von AkteurInnen der Solidarischen Ökonomie wird laufend fortgeschrieben und “… so aufbereitet, dass die wirtschaftliche Alternative unübersehbar ist!”

Elisabeth Voß arbeitet als Betriebswirtin und Publizistin von Berlin aus seit Jahrzehnten zu den Themen solidarische Ökonomien, genossenschaftliche Unternehmungen und Selbstorganisation in Wirtschaft und Gesellschaft;
sie ist Vorstandsmitfrau im Bundesverband NETZ für Selbstverwaltung und Selbstorganisation e.V.

Die Linkliste zum Buch:
www.solioeko.de

Der Plan ist ehrgeizig: Bis zu 100 Millionen Euro will die Genossenschaft „Energie in Bürgerhand“ in den nächsten Wochen zusammentragen, um einen 3-4%igen-Anteil am fünftgrößtem Energieunternehmen in Deutschland – der Thüga – zu erwerben. Wenn der Coup gelingt, hätte die Genossenschaft ein Mitspracherecht und könnte so den ökologischen Umbau und eine Demokratisierung der Energiewirtschaft vorantreiben. Die Initiative verspricht sich zwar keinen großen Einfluss aber doch immerhin genug Relevanz, um nicht ungehört zu bleiben, wie bereits die Wahrnehmung der Aktion in den Medien zeigt.
Beteiligungen sind ab 500 Euro möglich. Bereits rund 2.000 Menschen machen mit und haben Einzahlungen in Höhe von 15 Mio. Euro zugesagt.
http://www.energie-in-buergerhand.de

Die Website (teils noch im Aufbau) präsentiert ein Leitbild, beschreibt Verantwortungsebenen, bietet Fallstudien und Portraits von Unternehmen und Managern, interessante Zitate, Literaturempfehlungen und einen Überblick zum Stand der Forschung.
Ziel ist die Aufklärung über Grundzüge des Verhaltens ehrbarer Kaufleute:

• Was macht einen Ehrbaren Kaufmann / eine Ehrbare Kauffrau aus?
• Wie wirtschaftet er/sie?
• Welchen Tugenden folgt er/sie?

Nett übrigens auch die Erläuterungen zum Design des Portal-Logos, eine Wort-Bildmarke mit geflügelten Schuhen:
http://www.der-ehrbare-kaufmann.de

Es ging vor allem um das Marketing für mehr Nachhaltigkeit, nicht um die “bessere Rettung der Welt”: Wie denken LOHAS-affine KonsumentInnen, wie fühlen sie?
Was erwarten LOHAS von Unternehmen? Wie muss die Werbung dazu aussehen? Welche Erkenntnisse aus dem Neuromarketing über Balance und Stimulanz wirken auf die wachsende Schar der “PowerkonsumentInnen”? Einfach, ästhetisch und harmonisch muss sie sein: Grün. Natur. Nähe. Gemeinsame Verantwortung.

Lesen Sie mehr dazu im
LOHAS-Tour-Logbuch zur netz NRW-Veranstaltung in Köln

Auftraggeber im Hintergrund ist die Deutsche Bundesstiftung Umwelt, die ein Interesse daran hat, den nachhaltigen Konsum zu stärken. „Nachhaltiger Konsum ist zu einem Thema geworden, das sowohl Unternehmen und Handel als auch Verbraucherberatung, Touristiker, Verbände und Umweltakteure angeht“, sagt stratum-Geschäftsführer Richard Häusler.

Die stratum®-Studie über die LOHAS-affinen Zielgruppen hat gezeigt:
Nachhaltigkeitsbewusste Leute interessieren sich nicht nur für Produkte, sondern sie entwickeln auch ein Gefühl für den Nachhaltigkeitsappeal von Unternehmen. LOHAS-People möchten von den Unternehmen als Gesprächspartner ernst genommen werden, wollen Ziele und Werte mit den Marken ihres Vertrauens teilen können. Appelle an die gemeinsame Verantwortung sind bei LOHAS-Affinen durchaus wirksam.
Werbung für Nachhaltigkeit müsse deshalb auf einem schmalen Grat zwischen dosiertem Appell und ästhetisch überzeugender Inszenierung stattfinden, um LOHAS zu erreichen.

http://www.stratum-consult.de

* Als LOHAS (Abkürzung für Lifestyles of Health and Sustainability) bezeichnen Konsumforschung und Trendinstitute eine kaufkräftige Bio-Plus-Avantgarde, die die “asketische Öko-Subkultur” ablöst und nach ihren Prognosen bald zum Mainstream der Gesellschaft wird.

Die von Urenco betriebene Anlage soll die Produktion künftig von 1800 auf 4500 Tonnen pro Jahr aufstocken; bisher konnte man etwa 14 Atomkraftwerke beliefern, künftig werden es 32 sein. Mit der Uranisotopen-Trennung fallen natürlich auch abgereicherte Abfallprodukte an, z.B. Uranhexafluorid (UF6). Dieses hochtoxische Gas transportiert und exportiert die Firma zur “Wiederaufbereitung” nach Rußland und Frankreich. In Sibirien lagert es dann in Stahltanks und Fässern unter freiem Himmel. Im französischen Pierrelatte soll es in den Feststoff Uranoxid umgewandelt werden, um es später wieder in Deutschland zwischenzulagern. So wird Entsorgung vorgetäuscht.

Mehr zum Thema u.a.:
http://www.taz.de/…/protest-gegen-strahlende-importe/
http://www.taz.de/…/atomwirtschaft-auf-expansionskurs-1/
http://www.bewegungsstiftung.de/lecomte.html
http://www.jungewelt.de/2009/06-03/052.php
Älterer Artikel zum internationalen Uranhexafluorid-Tourismus durch Deutschland
http://www.heise.de/tp/r4/artikel/25/25602/1.html